Des économies d’échelle générées par la consolidation de plusieurs cabinets d’audit

► En combinant plusieurs cabinets, le capital-investissement peut leur fournir des services partagés dans les domaines de l’informatique, des ressources humaines et des services financiers et faire bénéficier de l’effet réseau pour améliorer la connaissance et l’assistance. Ainsi, cela peut soulager la pression sur les auditeurs et améliorer leur implication directe dans les audits. De plus, cela peut aider à standardiser les processus et donc à améliorer la qualité d’audit.

Pression sur la croissance et la rentabilité

► Les sociétés de capital-investissement ont de fortes incitations commerciales afin de s’assurer de la bonne performance de leurs investissements. Cela conduit à augmenter la pression sur les dirigeants pour que le cabinet d’audit se développe plus rapidement et soit davantage profitable. La pression sur la profitabilité peut conduire par exemple à ce que les auditeurs interviennent dans davantage d’audits, à attribuer des tâches importantes à des collaborateurs relativement inexpérimentés, à réduire les coûts via une utilisation moindre ou moins coûteuse des mesures de contrôle qualité et/ou à une prise de risques susceptible de menacer la qualité d’audit.

Une expertise et une capacité d’investissement

► Le capital-investissement peut fournir une expertise et une capacité d’investissement. Cela peut aider les cabinets à optimiser leurs opérations, bénéficier d’innovations, ces innovations pouvant indirectement améliorer l’attractivité des cabinets.

Des investissements insuffisants pour améliorer la qualité d’audit

 ► Les incitations commerciales peuvent être plus fortes car les sociétés de capital-investissement ne se focalisent pas sur le long terme (beaucoup de ces sociétés prévoient de quitter le cabinet d’audit 5 ou 7 ans après y être entré). Ainsi, ces sociétés peuvent avoir un intérêt financier limité pour apporter des améliorations structurelles dans la  qualité d’audit.

Une meilleure position concurrentielle

► Une meilleure position concurrentielle peut aider les cabinets à recruter des collaborateurs et des clients, à réduire les prix de l’audit et/ou à améliorer la qualité de l’audit légal. Une étude récente montre que les cabinets d’audit embauchent davantage après l’arrivée d’une société de capital-investissement mais que ces nouveaux collaborateurs ne réalisent pas d’audit légal. Les nouveaux venus fournissent principalement des services non liés à l’audit, tels que des services fiscaux et autres services de conseil.

Une incertitude sur la date de sortie de l’investisseur

► Le fait que de nombreuses sociétés de capital-investissement quittent le cabinet d’audit après 5-7 ans crée une incertitude sur qui lui succédera au capital du cabinet d’audit et sur les conséquences au plan de la qualité d’audit.

Une solution au problème de succession des associés

► Le problème de succession se manifeste lorsqu’il est difficile pour un associé sénior de partir du cabinet dans des conditions financières intéressantes. Plusieurs raisons peuvent l’expliquer telles qu’une population d’auditeurs vieillissante, de jeunes professionnels moins enclins à devenir associés et des obstacles empêchant les nouveaux associés d’obtenir un financement pour l’acquisition des parts des partenaires existants. La société de capital-investissement peut apporter une solution en entrant au capital.

Une stratégie d’endettement ratée

► Les sociétés de capital-investissement peuvent choisir de créer un effet de levier en attirant de la dette. L’effet de levier fonctionne correctement si le coût de la dette est inférieur au rendement de l’actif total. Cependant, l’effet de levier fonctionne également dans l’autre sens : si la performance est décevante et que le coût de la dette s’avère supérieur au rendement de l’actif total, le rendement des capitaux propres diminue relativement plus rapidement. Cela peut peser sur la rentabilité, ce qui peut entraîner une prise de risque supplémentaire susceptible d’affecter négativement la qualité de l’audit.
 

Des menaces sur l’indépendance et la confidentialité

► Les cabinets d’audit peuvent réaliser des audits dans des entités dans lesquelles la société de capital-investissement co-propriétaire du cabinet a investi, ce qui fragilise l’indépendance de l’auditeur. De plus, les incitations commerciales peuvent conduire le cabinet à réaliser davantage de services non audit. Et la société de capital-investissement peut faire pression sur le cabinet pour obtenir des informations confidentielles sur des sociétés dans lesquelles elle serait intéressée d’investir.